其實上篇文中那段，中間是有很多關鍵的問題點的，妳發現了嗎？
例如，若公司的產品產生變化時，妳要怎麼最快知道？法人機構莫不花錢養了一堆研究員到處去做公司拜訪，每幾個月定期追蹤，就是想要即時知道公司有沒有產生什麼變化，不論是市場變了，消費者習慣變了，或者是產品過時流行與否，出貨狀況跟生產線運轉是否順暢等，一個研究員一天至少花十個小時研究，法人養三個一天就是三十個小時，那你呢?一天花多少時間呢？一個月看一次營收，一季看一次季報，三個月後你新買的電腦就已經又再打折一次了，買電子股？(我並不是說要對電子股敬而遠之，只是你要買之前，得先下更多的功夫跟花更多的時間做研究，上篇那段還可以延伸出其他問題，在這裡就先不談那麼多了)
公司內部人一定比你先知道產業狀況，然後內部人的親戚好朋友、勤於拜訪又關係良好的法人研究員會早一點知道狀況，再來是法說會，大家拿到的資料都差不多，接著就是報章雜誌挑他們想報的、有話題性的來報，有些很重要的資訊有時候在他們的「最高指導原則」下被過濾犧牲掉了，最後才輪到散戶接下做壓軸，迎接最後的燦爛煙火。
在你了解自己的限制，了解自己對於資訊狀況的認識有多麼的弱勢後，我猜你一定想大喊：「Oh my！！」
喊出「歐麥」的同時，我會以為你在叫我，所以我來告訴你幾個基本的自保原則：
一、投資自己熟悉的產業：如果你在鋼鐵公司上班，我想妳應該會比其他人更容易取得產業與公司的資訊，至少有疑問可以馬上問到公司其他部門的人吧！還有，有消息記得告訴我。
二、除了嘴砲文之外，對於報紙新聞的任何報導，研究員跟記者怕得罪公司因此多半報喜不報憂，請不要輕易相信，多查公開觀測資訊站的原始財務資料，學著看點財報，對任何消息抱持懷疑態度，妳會發現…..大部分還是嘴砲文。
三、廣結善緣：隔行如隔山，這可以是讓你研究其他產業知識的入門磚，多認識各行各業的朋友，但是要記得，交朋友要用心，不能都只是點頭之交，不然你有可能會淪為被出貨的肥羊之一！
下篇我會仔細考慮一下要不要開始講基本分析跟技術分析入門，再不講可能會被當成富樫化了…..
(想知道更多富樫化嗎？請上網搜尋，「富樫化」……..)
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一、投資自己熟悉的產業：如果你在鋼鐵公司上班，我想妳應該會比其他人更容易取得產業與公司的資訊，至少有疑問可以馬上問到公司其他部門的人吧！還有，有消息記得告訴我。
二、除了嘴砲文之外，對於報紙新聞的任何報導，研究員跟記者怕得罪公司因此多半報喜不報憂，請不要輕易相信，多查公開觀測資訊站的原始財務資料，學著看點財報，對任何消息抱持懷疑態度，妳會發現…..大部分還是嘴砲文。
三、廣結善緣：隔行如隔山，這可以是讓你研究其他產業知識的入門磚，多認識各行各業的朋友，但是要記得，交朋友要用心，不能都只是點頭之交，不然你有可能會淪為被出貨的肥羊之一！
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